如今，隨著我國經濟水平的快速發(fā)展和計算機信息技術的提高，許多企業(yè)都應用了ERP。然而，一些企業(yè)并不十分清楚ERP在企業(yè)中的真正價值是什么。為了解決大家的這個疑問，接下來，順景軟件小編就針對這個問題來為大家詳細介紹下。

　　ERP在企業(yè)中的真正的價值：

　　ERP的真正價值在于它解決了企業(yè)內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率，降低運作成本。

　　例如，對于企業(yè)經營決策者來說，ERP的價值在于掌握各個部門的經營和管理信息，通過ERP系統可以對每個訂單進行獨立核算成本，物料成本、人工成本、物業(yè)成本、水電成本等清晰明了，為企業(yè)管理分析提供有價值的數據參考。

　　對于企業(yè)中層管理者來說，ERP的價值在于掌握部門內業(yè)務運作信息，預測、監(jiān)控和指導部門工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息，實現業(yè)務協同。對于企業(yè)業(yè)務人員來說，ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務信息，保證業(yè)務協同，實現業(yè)務運作的高效。

　　衡量ERP實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決，主要表現ERP應用模塊獨立運行。在這種情況下，也難怪一位ERP應用人員反映“ERP甚至沒有EXCEL表格好用”。這是ERP實施的悲哀!特別是生產制造類的企業(yè)，從訂單到出貨，在ERP系統中是環(huán)環(huán)相扣，從銷售訂單開始分解成生產訂單，從生產訂單中分解計算所需原材料，在原材料庫存不足的情況預警提示采購，實現預測、監(jiān)控和指導的功能。

　　因此，ERP選型和實施過程中，應采取如下一些措施保障ERP價值的實現，如：

　　1、進行業(yè)務流程優(yōu)化，以流程管理突破職能管理，保障業(yè)務流的通暢;

　　2、進行信息資源規(guī)劃，預測“信息”在各個業(yè)務部門的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現ERP的應用價值;

　　3、進行ERP系統模塊的統一規(guī)劃，優(yōu)先實施業(yè)務協同性好的模塊，保證先期實施的系統產生業(yè)務協同價值。

　　以上關于ERP在企業(yè)中的真正的價值就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關于ERP的問題想要了解，可以關注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討！